Durante los años 60 los talleres de Indaux llegaron a acoger a casi 30 mujeres, pero hoy la presencia femenina en el taller se reduce a 7 mujeres, frente a 113 hombres. Indaux ha participado en varias iniciativas organizadas por Oteitza Politeknikoa para impulsar así la integración de la mujer en el sector industrial y fomentar entre el público femenino el interés por estudiar una FP Industrial.

Y es que aún son pocas las mujeres que se atreven a romper con los estereotipos y cursan estudios de formación profesional en especialidades industriales. Este febrero, el taller mecánico de Getaria incorporó a una alumna en prácticas. Es Iratxe Nuñez, que ha cursado un grado superior en programación de la producción en fabricación mecánica en Easo Politéknikoa.

“Yo había estudiado estética y venía del comercio y la hostelería, pero tras ser madre quería un cambio profesional que me permitiese compatibilizar mejor los horarios. Miré en Lanbide de qué había más ofertas de trabajo para estudiar algo que tuviera salidas. Y vi que de lo que más pedían era CNC, control numérico y me apunté”, afirma Iratxe, que hará prácticas hasta mediados de mayo gracias al programa Hazilan.

“Lo que más me gusta de Indaux es su equipo humano. Los compañeros me ayudan y cuando tengo alguna duda me atienden siempre con amabilidad. El trabajo también me gusta. No es monótono, sino que cada día es una cosa nueva. Yo suelo estar en la fresadora y me gustaría aprender un poco todo, porque creo ser polivalente es mejor que dominar una sola tarea. Se que no me va a dar tiempo, pero bueno… la experiencia está siendo muy buena y estoy muy agradecida a Indaux por esta oportunidad”, continúa.

En Indaux, el compromiso por la igualdad se ha materializado con la ratificación en 2020 de un primer Plan de Igualdad, que tendrá una vigencia de cuatro años. Este plan busca promover la presencia de la mujer en los distintos niveles de la organización, potenciar medidas que favorezcan la conciliación y afrontar con plenas garantías cualquier incidente que pueda derivarse por razón de sexo. Acoger a alumnos en prácticas y acompañarles en un proceso educativo y de inserción en el mercado laboral forma parte del compromiso de Indaux con la mejora de su entorno.

Tras un largo debate interno, Indaux ha decidido no participar, por primera vez después de más de 30 años, en la Interzum de Colonia. Esta decisión se compartió con la organización de la feria, quien, coordinado con otros expositores, ha decidido cancelar la edición presencial de este año. Ha sido una decisión difícil de tomar, puesto que Interzum siempre ha sido una de las citas de referencia para Indaux. Una decisión difícil en un año difícil, un año incierto, en el que se han debido tomar decisiones cambiantes cada semana.

Al mismo tiempo, este ha sido un año en el que la necesidad de adaptación permanente ha conllevado grandes aprendizajes. Un año en el que la empresa ha aprovechado para revisar y mejorar sus dinámicas. Un año en el que, pese a tener limitaciones en los traslados, Indaux ha buscado ampliar  el contacto con todos sus partners, distribuidores, agentes comerciales y clientes, en todos y cualquiera de los ámbitos necesarios para el buen desarrollo del negocio. “Hemos entrado en una dinámica diferente, con agendas más flexibles, en las que todos hemos encontrado más tiempo y una mayor disponibilidad. Esto nos ha permitido profundizar más y mejor en los diferentes aspectos a tratar. Hemos aprendido a estrechar la colaboración en esta realidad diferente y así poder dar respuestas ágiles y adaptadas a las necesidades que se han planteado o que hemos mutuamente identificado”, explica Mikel Arzallus, Director Comercial y de Marketing de Indaux.

Ha sido también un año en el que la empresa ha seguido trabajando en su responsabilidad con el entorno y se ha adaptado a la realidad de 2020. “Hemos aprendido a gestionar de forma diferente y nos hemos parado a analizar la aportación de esta forma de gestión a la sostenibilidad medioambiental y personal. La suma de gente que ha dejado de montarse en un avión ha traído principalmente dos beneficios: a nivel medioambiental, reducir la huella de carbono y, a nivel humano, la reducción de horas fuera de casa, además de la reducción de horas improductivas de taxis, hoteles…, ha implicado una ganancia de tiempo personal y productivo. Esto ha supuesto trabajar de otra manera con gente más motivada, más feliz e implicada con los proyectos”, continúa Arzallus.

En INDAUX, esa reinvención se ha producido al mismo tiempo que la empresa ha continuado desarrollando nuevos productos e introduciendo mejoras productivas en las fábricas. Entre otros productos, se está trabajando en un cajón de pared fina que se montará sobre la corredera Komplet. Además se acaba de poner en el mercado la gama de cajones Attractive y se está trabajando en la evolución de lagama de colgadores, invirtiendo en capacidad productiva en Europa. “Nos hemos encontrado un mundo nuevo en el que te enfrentas a un folio en blanco y te inventas cada día. Tenemos que agradecer la flexibilidad mostrada por todos nuestros stakeholders: empleados, clientes, proveedores, partners y accionistas por el apoyo que nos han prestado para poder escribir ese folio cada día, continuar trabajando y siendo resilientes ante la adversidad. Quería aprovechar para desear a todos lo mejor y una rápida recuperación de la situación que estamos viviendo con el COVID19”, concluye Mikel Arzallus.

La empresa espera volver a proporcionar un espacio de encuentro físico con todos sus clientes y colaboradores en próximos eventos, tan pronto como se den las garantías sanitarias que lo permitan.

El camino hacia la industria 4.0 pasa por una cada vez mayor digitalización, una mayor automatización y un cambio en las estructuras de las organizaciones. La pandemia ha acentuado estas tendencias, así como la exigencia de competitividad y flexibilidad para saber adaptarse a los cambios. La gestión por competencias se puede considerar como la respuesta desde el área de recursos humanos, a los nuevos retos que plantea el mundo del trabajo del Siglo XXI.

En este marco, Indaux ha puesto en marcha un modelo de gestión de las personas basado en competencias, orientado a potenciar el talento y el desarrollo de las carreras profesionales al mismo tiempo que se facilita la alineación de las conductas y la cultura empresarial a la eficiencia, al resultado y la competitividad. El modelo pretende identificar los factores de contribución al resultado de cada puesto de manera objetiva; establecer los planes carrera y objetivar la política retributiva en función de estas competencias.

Las cuatro competencias que se trabajarán en Indaux para contribuir a alcanzar los retos estratégicos serán el rigor, el compromiso, la mejora y la colaboración. “La colaboración de equipos es clave porque lleva a las personas a crecer y contribuye a alcanzar los objetivos de la compañía”, afirma Generosa Cerviño, Directora de Personas, que ha liderado este proyecto con el apoyo intelectual de la consultora People Matters y económico del Departamento de Promoción Económica, Turismo y Medio Rural de la Diputación Foral de Gipuzkoa.